웰치 회장의 리더십과 GE의 경영전술
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작성일 22-11-01 05:19
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그리하여 웰치 회장의 구조조정캠페인이 처음 된지 2년 후에야 비로소 사내에 變化분위기가 정착되고 새로운 전략(戰略) 방향에 대한 공감대가 형성되기 처음 하였다. 관리자들의 토의를 통하여 공감대가 형…(생략(省略))
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웰치 회장의 리더십과 GE의 경영전술
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다. 그러나 처음에는 대부분의 관리자들은 구조조정이 necessity 을 인식하지 못하거나 變化에 비협조적인 태도를 보였다. 그리고 GE의 경영연수원의 교육program을 통하여 관리자들에게 GE의 전략(戰略) 문제를 인식시키고 새로운 전략(戰略) 적 방향을 탐색하도록 하여 변신전략(戰略) 과 구조조정을 전개하는데 있어서 그들의 적극적인 참여와 협조를 유도하였다. 웰치 회장은 취임 첫날부터 관리자들에게 GE가 당면한 상황과 큰 變化의 necessity 그리고 자신의 비전을 說明(설명) 하면서 사내의 變化에 대한 분위기 조성에 나섰다.
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웰치 회장의 이러한 견해는 變化에 대한 그의 강력한 의지와 태도를 말해 주지만, 또 한편으로는 또 다시 도약할 수 있는 GE의 저력에 대한 그의 자신감을 말해준다.,경영경제,레포트
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