[경영계획론] 목표관리에 의한 경영계획수립 - 목표관리의 의의와 과정, MBO에서의 목표설정, MBO의 평가
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작성일 22-11-12 12:53본문
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이러한 MBO의 특성(特性)은 그 구성요소인 goal(목표) 의 구체성, 부하가 참여한 의사결정, 계획기간의 명시, 실적에 대한 피드백을 살펴봄으로써 더욱 잘 알 수 있다
1) goal(목표) 의 구체성
MBO에서는 달성하고자 하는 goal(목표) 를…(To be continued )
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레포트/경영경제
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다. MBO란 조직goal(목표) 를 효율적으로 달성하기 위하여 경영자(상사)와 부하의 합의하에 goal(목표) 를 설정함으로써 부하직원들의 참여에 의한 동기를 부여하고, 설정된 goal(목표) 를 실적평가와 통제의 주요 기초로써 사용할 것을 강조하는 경영철학인 것이다.
무엇보다도 MBO는 성과의 달성과 결과(results)를 강조하는 사고방식이다.
[경영계획론] 목표관리에 의한 경영계획수립 - 목표관리의 의의와 과정, MBO에서의 목표설정, MBO의 평가
순서
[경영계획론] goal(목표) 관리에 의한 경영계획수립 - goal(목표) 관리의 의의와 과정, MBO에서의 goal(목표) 설정, MBO의 평가
목차
[경영계획론] goal(목표) 관리에 의한 경영계획수립
I. goal(목표) 관리의 의의
1. goal(목표) 의 구체성
2. 부하참여의 의사결정
3. 계획기간의 명시
4. 실적에 대한 피드백
II. MBO에서의 goal(목표) 설정
III. goal(목표) 관리의 과정
1. 장기goal(목표) 와 계획의 수립
2. 단기goal(목표) 의 설정
3. 개인의 성과goal(목표) 와 표준설정
4. 결과의 평가
5. 수정행동
IV. MBO의 평가
1. goal(목표) 관리의 長點
1) 경영관리의 改善(개선)
2) 조직의 명확화
3) 자기goal(목표) 에 대한 전념
4) 효율적인 통제의 개발
2. goal(목표) 관리의 단점
1) MBO의 철학에 관한 교육의 실패
2) goal(목표) 설정에 대한 지침 제공의 실패
3) goal(목표) 설정이 어려움
4) 단기goal(목표) 의 강조
5) 비탄력성의 위험
참고한 문헌
[경영계획론] ...
[경영계획론] goal(목표) 관리에 의한 경영계획수립 - goal(목표) 관리의 의의와 과정, MBO에서의 goal(목표) 설정, MBO의 평가
목차
[경영계획론] goal(목표) 관리에 의한 경영계획수립
I. goal(목표) 관리의 의의
1. goal(목표) 의 구체성
2. 부하참여의 의사결정
3. 계획기간의 명시
4. 실적에 대한 피드백
II. MBO에서의 goal(목표) 설정
III. goal(목표) 관리의 과정
1. 장기goal(목표) 와 계획의 수립
2. 단기goal(목표) 의 설정
3. 개인의 성과goal(목표) 와 표준설정
4. 결과의 평가
5. 수정행동
IV. MBO의 평가
1. goal(목표) 관리의 長點
1) 경영관리의 改善(개선)
2) 조직의 명확화
3) 자기goal(목표) 에 대한 전념
4) 효율적인 통제의 개발
2. goal(목표) 관리의 단점
1) MBO의 철학에 관한 교육의 실패
2) goal(목표) 설정에 대한 지침 제공의 실패
3) goal(목표) 설정이 어려움
4) 단기goal(목표) 의 강조
5) 비탄력성의 위험
참고한 문헌
[경영계획론] goal(목표) 관리에 의한 경영계획수립
I. goal(목표) 관리의 의의
goal(목표) 관리 또는 goal(목표) 에 의한 관리(management by objectives: MBO)는 1954년 드러커(P. F. Drucker)가 `경영의 실제`라는 저서에서 처음으로 제창한 것으로서, 과거의 경영theory(이론)과 실제에 있어서 goal(목표) 관리만큼 많은 관심과 또는 적용을 해온 경영기법은 없을 정도로 발전해 왔다.