리더에게 중요한 특성이 무엇이라고 생각하는지 서로 opinion(의견)을 나누어 보고 논의해 보시기 바랍니다.
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작성일 23-02-10 10:18본문
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리더에게 중요한 특성이 무엇이라고 생각하는지 서로 opinion(의견)을 나누어 보고 논의해 보시기 바랍니다. Kirkpatrick과 Locke는 그간의 연구에 기초하여 다음과 같은 리더십 특성이 리더십의 핵심적 요소임을 주장하고 있습니다. 따라서 이러한 理論들이 가지고 있는 주요한 characteristic(특성)들을 자신의 리더십을 개발하는 차원에 비추어 고려한다면 중요한 시사점을 얻을 수 있습니다. characteristic(특성)이란 한 개인의 능력, 동기, 행동의 패턴을 포함하는 일반적인 자질을 지칭하는 말입니다. 왜냐하면 효과적인 리더와 관련한 보편적인 특성이 있다해도 그것은 상황적 요인에 의해 영향을 받기 때문입니다. 이러한 理論(이론)은 20세기 중반까지 리더들과 그렇지 않은 사람들을 구분하는 기준으로 사용되어 왔습니다.
리더의 일반적인 바람직한 characteristic(특성)
설명
20세기 초 위대한 리더(great man)에 관한 理論은 characteristic(특성)理論(trait theories)으로 발전되었습니다. 따라서 훌륭한 리더가 된다는 것은 그러한 특성과 함께 이것을 적절한 행동으로 발현할 수 있다는 것을 뜻하는 말이라고 할 수 있습니다. 이러한 이론은 20세기 중반까지 리더들과 그렇지 않은 사람들을 구분하는 기준으로 사용되어 왔습니다. 특성이론이 가진 한계에도 불구하고, 이 특성이론은 현실적으로 리더십을 설명하는 매력적인 이론임을 부인할 수 없습니다. 특성이란 한 개인의 능력, 동기, 행동의 패턴을 포함하는 일반적인 자질을 지칭하는 말입니다. 따라서 훌륭한 리더가 된다는 것은 그러한 characteristic(특성)과 함께 이것을 적절한 행동으로 발현할 수 있다는 것을 뜻하는 말이라고 할 수 있습니다. 이러한 理論은 20세기 중반까지 리더들과 그렇지 않은 사람들을 구분하는 기준으로 사용되어 왔습니다.
리더에게 중요한 특성이 무엇이라고 생각하는지 서로 의견을 나누어 보고 논의해 보시기 바랍니다. 그러니까 리더들 만이 가진 고유한 자질적 특성이 있다는 것입니다. 하지만 리더가 특정한 특성을 보유하고 있다고 해서 바로 훌륭한 리더가 되는 것이라고 단정할수는 없습니다.
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(리더의 일반적인 바람직한 characteristic(특성), 당신의 직무영역에서의 우수한 리더의 characteristic(특성), 특정한 상황에서의 바람직한 characteristic(특성) 등으로 세분하여 논의해보시기 바랍니다.
하지만 리더가 특정한 특성을 보유하고 있다고 해서 바로 훌륭한 리더가 되는 것이라고 단정할수는 없습니다. 따라서 이러한 理論(이론)들이 가지고 있는 주요한 특성들을 자신의 리더십을 개발하는 차원에 비추어 고려한다면 중요한 시사점을 얻을 수 있습니다.
리더의 일반적인 바람직한 특성
순서
characteristic(특성)理論이 가진 한계에도 불구하고, 이 characteristic(특성)理論은 현실적으로 리더십을 說明(설명) 하는 매력적인 理論임을 부인할 수 없습니다.
리더에게 중요한 특성이 무엇이라고 생각하는지 서로 opinion(의견)을 나누어 보고 논의해 보시기 바랍니다. 특성이란 한 개인의 능력, 동기, 행동의 패턴을 포함하는 일반적인 자질을 지칭하는 말입니다.)
리더에게 중요한 특성이 무엇이라고 생각하는지 서로 의견을 나누어 보고 논의해 보시기 바랍니다. (리더의 일반적인 바람직한 특성, 당신의 직무영역에서의 우수한 리더의 특성, 특정한 상황에서의 바람직한 특성 등으로 세분하여 논의해보시기 바랍니다. 그러니까 리더들 만이 가진 고유한 자질적 characteristic(특성)이 있다는 것입니다. 따라서 훌륭한 리더가 된다는 것은 그러한 특성과 함께 이것을 적절한 행동으로 발현할 수 있다는 것을 뜻하는 말이라고 할 수 있습니다.
리더에게 중요한 characteristic(특성)이 무엇이라고 생각하는지 서로 의견을 나누어 보고 논의해 보시기 바랍니다.)
다. 그러니까 리더들 만이 가진 고유한 자질적 특성이 있다는 것입니다.
특성理論(이론)이 가진 한계에도 불구하고, 이 특성理論(이론)은 현실적으로 리더십을 설명하는 매력적인 理論(이론)임을 부인할 수 없습니다.
20세기 초 위대한 리더(great man)에 관한 理論(이론)은 특성理論(이론)(trait theories)으로 발전되었습니다.
Kirkpatrick과 Locke는 그간의 연구에 기초하여 다음과 같은 리더십 characteristic(특성)이 리더십의 key point(핵심) 적 요소임을 주장하고 있습니다.
Kirkpatrick과 Locke는 그간의 연구에 기초하여 다음과 같은 리더십 특성이 리더십의 核心적 요소임을 주장하고 있습니다.
(리더의 일반적인 바람직한 특성, 당신의 직무영역에서의 우수한 리더의 특성, 특정한 상황에서의 바람직한 특성 등으로 세분하여 논의해보시기 바랍니다. 왜냐하면 efficacy적인 리더와 관련한 보편적인 특성이 있다해도 그것은 상황적 요인에 의해 영향을 받기 때문입니다. 왜냐하면 효과(效果)적인 리더와 관련한 보편적인 characteristic(특성)이 있다해도 그것은 상황적 요인에 의해 effect(영향) 을 받기 때문입니다.) 리더의 일반적인 바람직한 특성 20세기 초 위대한 리더(great man)에 관한 이론은 특성이론(trait theories)으로 발전되었습니다. 따라서 이러한 이론들이 가지고 있는 주요한 특성들을 자신의 리더십을 개발하는 차원에 비추어 고려한다면 중요한 시사점을 얻을 수 있습니다.
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하지만 리더가 특정한 characteristic(특성)을 보유하고 있다고 해서 바로 훌륭한 리더가 되는 것이라고 단정할수는 없습니다.