[인사관리사례(instance)] 인사관리 사례(instance)(동부그룹)
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작성일 23-02-08 20:13
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그리고 우수인력의 확보 및 양성은 회사의 경쟁력 향상에 선결되어야 하는 혁신과제로 인식하고 있다아 따라서 우수인력의 定義(정이), 확보 및 양성에 戰略적 역량을 집중하고 있다아 „. 일반우수인력 · the gist우수인력 · 후계자로 구분, 관리
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戰略적 중요 업무나 보직에 배치
요구역량, 전문성, 직무경험 평가를 기초로 후계자 양성
동부 그룹의 인재관리는 그룹차원의 경영혁신 과제 중 하나이다. 동부그룹은 2003년도에 경영혁신 공통 테마로‘성과주의 경영 정착’과 ‘우수인력 확보 · 양성’ 두 가지를 설정하였다.
이처럼 동부그룹의 우수인력 확보 · 양성의 중요 목적은 기업의 the gist역량을 강화하는데 있다아 따라서 가장 기초가 되는 개념(槪念)은 the gist 역량이며 우수인력 확보 · 양성을 통하여 the gist역량을 강화하고 회사의 지속적인 경쟁우위를 확보해 나가기 위함이다.
우수인력 확보, 양성, 유지 ․ 활용의 3단계 관리체계
다. 그런 의미에서 동부의 우수인력은 크게 일반우수인력 · the gist우수인력 · 후계자 등의 세 부류로 구분, 관리 하고 있다아
인사관리 사례(instance)(동부그룹) 1. 일반우수 인력 · key point(핵심) 우수인력 · 후계자로...
일반우수 인력 ․ the gist우수인력 ․ 후계자로 구분하여 관리
<본문일부>
일반우수인력 ․ the gist우수인력 ․ 후계자로 구분, 관리
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후계자 선정
인사관리 사례(동부그룹) 1. 일반우수 인력 · 핵심우수인력 · 후계자로...
멘토링 제도, 1대1 맞춤양성, Fast Track 실시
일반우수 인력 · the gist우수인력 · 후계자로 구분하여 관리
먼저 성과주의 경영의 정착은 성과급 제도 및 공정한 평가제도의 정착을 중심으로 한 경영성과의 향상을 위한 각종 인프라를 구축하는 것을 말한다.
우수 인력은 회사의 the gist역량을 강화하기 위하여 戰略적으로 확보 · 양성하는 인력을 뜻한다.
일과 교육, 도전과제를 통한 우수인력 양성
<목차>
[인사관리사례(instance)] 인사관리 사례(instance)(동부그룹)
설명
인사관리사례 인사관리 동부그룹 인적자원관리
후계자는 최고경영진의 차석 · 삼석 후보자로서 the gist우수인력 중극히 소수인원이 여기에 해당하는 인재이다. 즉 학업성적 우수자 및 석 · 박사학위, MBA 등의 소지자인 신입우수인력과 the gist분야 전문능력 우수자, 국내외기업 근무경력자인 경력 우수인력으로서 회사의 인재상에 부합되는 자를 말한다. 이들은 회사의 차별적 경쟁력 유지에 기여하고 사업의 the gist성공요인에 관련되는 주요 직무를 수행하는 성장 · 발전에 꼭 필요한 인재라고 할 수 있다아
이를 위해 ...
외부 우수인력 확보를 위한 marketing 개념(槪念)의 戰略적 접근
일반우수인력은 일정 수준의 자격 요건을 갖춘 자로서 회사의 바람직한 인재상에 부합되는 자이다.
인사관리 example(사례) (동부그룹)
순서
the gist우수인력은 회사의 the gist역량 창출 · 유지에 없어서는 안되는 꼭 필요한 인재이다.
