조직theory(이론)
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작성일 22-11-14 00:54
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즉, 새로운 관리문제는 새롭게 바뀐 戰略에 맞게 조직구조를 변화시킴으로서 해결 할 수 있으며 변화시키지 않으면 戰略은 효율적이 되지 못한다.
③environment조건의 통제에 단순한 adaptation(적응) 만을 강구하게 되기 때문에 적극적 대응 戰略을 제시하지 못한다.
②기업의 戰略과 구조는 발전적으로 진행해 나간다. ③조직은 가능한 한 현재상태로 유지하고자 하며 비효율성에 의하여 기업의 위기가 초래될 때 변화를 시도하게 된다 변화해 가는 기업이 처한 상황적 characteristic(특성)과 경영자의 능력에 따라 달라진다. 결국 젼략 계획은 과정이자 하나의 철학이며 未來(미래)성을 가진 현재의 의사결정이다.
Ⅱ. 戰略적 선택理論
1. 戰略의 concept(개념)
① Ansoff : 부분적 무지하에 있는 불확실한 상황 아래에서 조직의 목적을 달성하기 위한 의사결정 규칙 내지 지침.
②Chandler : 조직의 目標(목표)를 설정하고 행동의 방침 내지 방향을 설정하여 目標(목표)를 달성하는 데 필요한 제자원을 배분하는 것
③目標(목표)와의 차이점 : 戰略은 일시적 처방이 아닌 방향성을 가지며 수단과 目標(목표) 및 최종 도 달점을 포괄한다. 권력, 자율성 또는 안정성과 같은 이윤 이외의 다른 것들을 경영자는 추구한다.순서
조직이론[전략이론] , 조직이론경영경제레포트 ,
Ⅰ. 상황理論의 비판
Ⅱ. 戰略적 선택理論
1. 戰略의 concept(개념)
2. 챈들러의 戰略理論
3. 차일드의 戰略理論
4. 戰略의 선택 및 수행
1) 조직의 대내적 戰略
① 완충戰略
② 평등화 戰略
③ 예측戰略
④ 할당戰略
2) 조직의 대외적 戰略
3) 활동영역 선택 戰略
① 공격형
② 수비형
5. 戰略적 선택理論의 비판
Ⅲ. 자원의존理論
-자원의론理論이란?
1. 조직간 관계의 analysis수준
① 양자관계 ② 조직집합 ③ 조직망
2. 조직에 대한 외적통제
- 페퍼와 살란식이 주장하는 중심조직의 외적 특정조직에 대한 의존성을
결정하는 중요한 요인
3. 조직의 戰略
1) 톰슨과 멕귄의 戰略
① 경쟁
② 협상
③ 흡수
④ 연립
2) 벤손의 戰略
① 협조戰略
② 방해戰略
③ 조종戰略
④ 권위戰略
3) 기타
4. 조직내외의 권력분화
5. 비판 및 conclusion
① 자원의존理論을 제약하는 요소
② 자원의존理論의 장점(長點)
Ⅰ. 상황理論의 비판
戰略적 선택理論이 제시하는 상황理論에 대한 비판은 다음과 같다.
②상황은 고정된 것도 아니고 조직구성원에 의해서 만들어질 수 있는 대상이다.
3. 차일드(Child, 1972)의 戰略적 선택理論 …(To be continued )
,경영경제,레포트
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설명
조직theory(이론)[책략theory(이론)]
조직theory(이론)
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다. 그리고 조직-environment간 매개작용을 하는 경영자의 역할을 고려하지 않았다.
①이윤과 효율성만이 조직의 주도권을 잡고 구조를 결정하는 사람들의 유일한 이해대상이 아니다.
2. 챈들러(Chandler, 1962)의 戰略理論
①조직구조는 戰略을 따른다.
☞ 戰略은 : environment변화에 대응하고 조직의 잠재능력을 종합적으로 개발하기 위한 未來(미래)지향적 철학을 가진 체계이다.
