[경제경영] 전략(strategy)적 인적자원 평가체계 / 전략(strategy)적 인적자원 평가에 대하여 Ⅰ. 들어가며 1…
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작성일 23-01-27 11:20
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戰略적 평가는 직무실천 plan제시를 제시하는 한편 관리자의 부하지도(육성, 평가, 진로지도, OJT)가 가능하게 된다. Ⅲ. 戰略적 계획과 연계된 평가 도구의 개발 . 평가도구 평가도구는 characteristic(특성)척도(능력), 경제적지표(업적) 그리고 행위척도(태도)의 세가지로 분류된다. . 개발 ) 戰略과 이념 반영 평가지표는 기업의 戰略(비전)과 이념에 따라 이루어질 때 戰略의 효율적 수립과 실천이 가능하고 강한 기업문화를 정립할 수 있다 ) 피평가자와 평가자 동시 참여 피평가자가 어떤 내용으로 평가받는가를 알고 그에 따라 직장생활을 하도록 해야 하며 평가자는 평가할 내용이 무엇인지를 알고 부하지도와 육성을 위한 모형화가 가능하도록 해야 한다. . 타당성 높은 평가 도구 제공 戰略목표(目標)에 적합한 평가 내용으로 평가의 타당성이 높아진다.
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戰略적 인적자원 평가에 대하여 Ⅰ. 들어가며 . 戰略적 인적자원 평가의 의의 戰略적 인적자원 평가란 인적자원의 평가를 기업의 戰略, 계획의 내용과 연계하여 실시하는 것이다. ) 경영진의 의지 필요 가) 인적자원 평가가 戰略적 차원에서 이루어져야 하...
경제경영 전략적 인적자원 평가체계 / 전략적 인적자원 평가에 대하여 Ⅰ. 들어가며 1.
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전략적 인적자원 평가에 대하여 Ⅰ. 들어가며 1. 전략적 인적자원 평가의...
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[경제경영] 전략(strategy)적 인적자원 평가체계 / 전략(strategy)적 인적자원 평가에 대하여 Ⅰ. 들어가며 1.
전략(strategy)적 인적자원 평가에 대하여 Ⅰ. 들어가며 1. 전략(strategy)적 인적자원 평가의...
다. . 戰略적 인사고과의 피료썽 ) 고과는 보상의 공정한 배분 기준으로 이용된다.) 성과가 측정되면 보상은 성과에 근거를 두고 할당할 수 있다 ) 인적자원계획은 타당한 평가에 근거를 두고 있다 ) 개발과정 또한 인사고과에 의한 정확한 data(자료)에 근거를 두어야 한다. Ⅱ. 戰略적 인적자원 평가의 목적 . 개인차원의 목표(目標) 제시 개인 수준에서 戰略적 계획의 실천과 완수를 위해 무엇을 해야 하는가를 평가도구가 제시하고 이는 자기계발로 연계된다. . 효율적 직무수행 효율적 직무수행이 戰略적 인적자원 평가에 의해 가능해진다. 즉 기업의 비전과 이념을 공유하고 실천하도록 평가시스템을 설계하여 운영하는 것을 뜻한다. 세가지 척도의 기본사명은 신뢰성과 타당성이 잇는 직무성과의 척도를 제공하는 것이다.
